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経営理念があるのか?ないのか?

小さな会社の経営理念

私が20代で起業した頃に、成功している先輩経営者の方たちから経営理念をしつこいほど下の者へ染み付かせろ!ということを教わりました。中には、まだ経営理念なんて必要ないという方もいましたが、色々と経験する中で個人レベルの小さな会社だろうが1人だろうが立てておく方が良いと感じてます。難しく考えなくても「創業社長の考え=経営理念」なのですから。考えや思いが無ければ起業なんて考えませんしね。だからフランチャイズだろうが、後継者だろうが、個人だろうが関係ないです。また、ミッションやらフィロソフィーやらポリシーやら横文字の言葉で示すのも良いのですが、それらも幹の部分は経営理念から派生したものではないかなと私は思っています。

1人親方でも

もし私みたいに一人でされているのであれば、自分の中での判断基準は自分の腹の中で持っていれば良いと思うのですが、スタッフが1人また1人と増えていくにつれて組織が作られていくと、明文化したり、文化として根付けさす必要が出てきます。1人起業

経営理念とは

そもそも、経営理念とは会社の存在意義や目的は何なのか?そしてその意義はスタッフ達の、モチベーション、判断基準、コミュニケーションのベースになります。何のためにこの会社があるのか?もし決断に迷った時にどちらの方へ進めばよいのか?判断の基準が無ければ統制も取れませんし、「こんなはずではなかった・・・」「スタッフが言われたことしかできない」続くかもしれません。

隠れた経営理念

「オレんとこは経営理念なんてものないよー」なんて社長さんもいますが、明文化してなくても、掲げていなくても、例えば飲み会などで普段スタッフたちと話している会話の中で社長さんがよく話していることの中に、思い、考えが自然と下のスタッフに伝わっていて、「社長ならこう考えるよな」とスタッフが思っていることは文化を根付けることだったりします。経営理念を根付かせるこれが隠れた経営理念かなと思います、ただ、コミュニケーションが苦手な社長さんなら「社長の考えがよくわからん」と伝わらないですし、さらにスタッフが増えていくと社長と直接話をする機会がないスタッフも出てくるでしょうね。

中身偽りの経営理念

社長の考えがわからない色々な情報が探せる世の中ですから、中には格好から入る方もいるかと思います。「うちも経営理念だー!」と物凄く立派な他人の経営理念をパクり掲げていたりもしますが、社長自身の思いや価値観、考えではないので、お手本である社長自身その理念通り行動をするわけでもなく、そもそもが他人の価値観なので、スタッフからは「お飾りだよねー」なんて陰口たたかれていては本末転倒です。
他人の言葉を借りてきて、自分の会社に根付かせても自分に嘘をついてしまっている時点で見透かされてしまいますしスタッフを舐めています。ただ、言葉を真似るのではなく考えや価値観に共感して自分の言葉や価値観へ発展させてくことは良いことだと思います。

スタッフの7割が知的障害者という会社

私の地元に日本理化学工業株式会社という、すばらしい中小企業があります。
ここで働くスタッフの70%は知的障がい者です。
実は私の実家も一昔前まで多くの知的障がい者が働いていましたので、身近にどのような問題があるのか見てきました。大山社長の理念や信念は本当に勉強になりますし感化されます。

ご存知がない方は一度ご覧ください。

わが家と置き換えてみて掘り下げる

経営理念というと難しく感じてしまうので、
わが家で考えたら、「お家にもあったルール」と置き換えたらわかりやすいのではないかな?と思います。
自分の親や祖父母が、「我が家は、こういう時はこうする」というルールとか、しきたり、教え、みたいのがありますよね。良くも悪くも一番影響を受けている社長の礎は家族でしょうから、ここからキッカケで固まることもあります。我が家の教え

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