サロン経営者様へ

サロン経営様へ

サロン経営では、日々様々な問題が発生します。店長が育たない、スタッフのモチベーションが低い、定着率が悪いなどの人材の問題から、サロンが増えすぎて新規の集客が少ない、有効な集客方法がわからない等のマーケティングの問題。お店を増やしたいけど、どうすれば？など店舗展開などのお悩み。サロンを繁盛店へ導くお手伝いをお任せください。

サロン経営「人材が育たない」「集客が方法がわからない」「マネージメントがわからない」

サロン経営で、「人材が育たない」「集客が方法がわからない」「マネージメントがわからない」他人には見せずとも苦労しているサロンの経営者を多く見てきました。経営者あなた1人の力では限界を感じていませんか？

私も、１１年の間、法人の経営者をしてましたので、経営者としてのの苦悩や悩みが理解できます。その後、美容業界へ入り多くのサロンを経営指導し、良い結果も悪い結果も沢山のサロン経営の問題を目の前で見てきました。もし、経営者のあなたが、このページを見ているとするなら、なにかサロンで問題を抱えているから検索して、ここへ辿り着いたのではないですか？

サロン経営に関わらず、経営をしていると、今まで自力で何とかなったことが、なんとかできない時がやってきます。そこで、「仕方ない」と考えて引くか？「さらに成長したい」と攻めていくかは、あなたの自由です。

ただ、悩んで先延ばししているうちに、事態が大きく悪化していきます。「うちは大丈夫」と言っていたサロンが、数年して気づいたら撤退しているというのは、今の時代は珍しいことではありません。

出典：東京商工リサーチ

ヒトの問題の然りです。女性をメインに雇用しているサロン経営者なら、あと何年かしたら今いる頼りにしているサロンのスタッフは、結婚、妊娠、出産、夫の転勤、で辞めてしまうかもしれません。突然、明日、「来月辞めます」と。

スタッフが抜ければ、当然、その分の売上は下がり、客数は減り、高いお金で求人を出して‥‥。資金が厳しい、だから自分が現場に戻る。その繰り返しはよくある話です。

その空気を察知してか、スタッフのモチベーションは下がり、何かしらの表面上の理由を付けて、他のスタッフがさらに辞めていく悪循環。それでも、サロンの経営者であるあなたは、サロン経営を辞めるわけにもいけません。

だからこそ、悩んでいる今のタイミングで、あなた以外にサロン経営で頼れる人材を作る。決断や行動を今する必要があります。

サロンの社長の右腕となる経営感覚を持ったスタッフの育成はお任せください。

お客様を呼び込むためのWEBマーケティングやサロンの新規集客に強いホームページの制作。サロン経営者のあなたがいなくても回るお店作り、スタッフが暇な時間を主体的に動くお店作りなどのオペレーションの部分や、お店をステップアップさせるための店舗の展開までサロン経営に必要な「ヒト・モノ・カネ・情報」をアドバイスとサポートを致します。

プロフィール

繁盛サロンの経営でお店もお客様も社会も皆が笑顔で生き甲斐のあるお店に

サロン最適化　経営コンサルタント

神奈川県横浜市生まれ

44歳・血液型O型

趣味　ギター演奏・洋楽鑑賞・スパ巡り

経歴

横浜の工業地帯の下町で生まれ育ち、6年生の頃からギターに明け暮れ中学高校とバンド活動。実家が商売をしていたため、後継者を育成するビジネススクールへ。すぐには実家に戻ることなく、就職氷河期の中、200通以上の資料請求をして、なんとか就職し新卒でドミノピザへ入社。超絶ブラックな外食産業を経験（その当時は）、その後、後継者として家業へ入りクリーニングの国家資格を取得するも、親との意見対立で後継者を辞退。そして２８歳の時にクリーニング業で独立。

法人やマンション内のクリーニングサービスなどを手掛けた会社を経営し数年は成功したが、１１年後に倒産を経験し、お金、信用、友人、家も家族すべてを失う。

倒産後、モンゴルの人たちと出会い、日本人と接触せずにモンゴル人とビジネスを１年間する中で、「自分の人生に足らなかったものは何か？」と見つめなおし、以前、定期購読をしていた月刊誌のランキングを思い出す。

「なぜこの会社は自分の経営していた会社よりも従業員の数が少ないのに、海外や日本中にお店を展開できているのだろうか？」と、そのことを思い出し、「フランチャイズのノウハウを習得する！」という目標を立て、即行動し、運がよくマツエクサロンを全国展開をしている会社へ入社。

そこではフランチャイズの加盟開発、店舗開発、東日本エリアを統括するスーパーバイザーを経験。サロン経営者へ指導やサポートを行う。

その後、化粧品卸の会社へ役員となり、サロンの出店やM&Aを行う。

「あと１年早くこの人に会ってアドバイスできてたら、この人はお店を辞めずに済んだのに…」

サロンのM&Aをしていく中で、不採算のサロンオーナーと出会っていくうちに、「あと１年早くこの人に会ってアドバイスできてたら、この人はお店を辞めずに済んだのに…」何度もそのような場面に出くわし、過去の失敗した当時の悔しい思いや気持ちが重なり、「自分だからこそわかる！私も色々な人に助けられて生きてきたので、恩返しする番だ！」その思いから、サロンを最適化できるように、経営指導や人材育成のサポートをするには経営コンサルタントになる！という志が経緯で２０１９年より独立致しました。